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岗位职责是为了明确员工在岗位上需具备的专业知识和技能。以下是一些常见的岗位职责缺失和不足的情况，希望可以引起大家的重视。
为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
1.销售额：xxxx年确保万元;。
力争万元。
2.回款率：确保95;。
力争100。
3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万个100万个。
4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。
1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系;。
2.服从董事长、总经理的管理，
3.全年错发产品次数为零;。
4.顾客投诉次数为零。
财务总监岗位职责。
直属上级：总经理。
置属下级;会计出纳。
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。
置属下级;财务出纳。
三、权责范围：
一)、权力：
1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;。
2.对下属人员有业务指导权和考核权;。
3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;。
4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;。
二)、责任：
1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;。
2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;。
3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
会计岗位职责。
一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
三、协助经理编制并执行全公司预算。
四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，
八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。
九、协助出纳作好工资的发放工作。
十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。
1、上级主管责任人：董事长兼总经理。
2、下级安全目标责任人：常务副总经理。
安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。
（一）定性目标。
1、不发生重、特大安全生产事故事件。
2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤。
3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故。
4、不发生危化品泄露、急性中毒事故。
5、不发生产品质量不合格安全事故。
6、不发生设备损坏事故。
（二）定量目标。
1、本年度安全生产责任书签约率100％。
2、过程监管和现场检查的闭环率100％。
3、重点防范部位各项措施落实率100％。
4、本年度安全改进项目的完成率100％。
5、各类重点监管教育培训持证率100％。
6、各类重点检验检测工作到位率100％。
1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。
2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。
3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。
4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。
5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。
6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。
7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。
8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。
9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。
10负责大检修的安全管理和外来检修人员的.安全教育。
11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。
奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。
（二）发生“安全控制目标”第。
1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。
（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。
（四）未发生“安全控制目标”第。
1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。
签字：签字：
____年___月___日____年___月___日。
被考核人： 考 核 人： 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 签订日期： 公司签章：
豫北区域业务部经理经营管理目标责任书
为发挥公司总经理领导下的公司中高层人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励人员带领下属实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订年度经营管理目标责任书。
一、 责权划分
1、公司采取的管理模式为直线制，下设豫北区域业务经理分管区域业务工作。
2、业务经理对其分管区域进行业务指导和监督，并对年度经营管理考核指标负责。
二、 区域业务部经理岗位职责
1．负责区域市场拓展计划的制订并组织实施；
2．负责客户关系的维护与开发管理工作；
3．负责执行公司行销策略并应用到服务区域；
4．负责组织区域行销计划的编制并监督执行；
5．负责配合市场部做好区域市场推广活动的组织与策划；
6．负责组织做好各销售区域的公司知名度显现等宣传工作，并对工作效果进行评价；
7．负责做好市场信息汇总及分析工作，并向总公司汇报；
8．负责做好对下属业务人员的日常管理及业务指导工作；
9．完成上级临时交办的工作。
三、 经营考核指标
四、 公司管理指标
管理指标参照《公司管理指标考核表》及《公司管理指标考评量表》进行考核。
五、 考核评价：公司年度各项指标完成80%以上方可计入年终总体考评，年终由总经理对被考核人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，拟定奖惩内容。
六、 年终奖执行标准
七、 责任书变更解除与终止
1、变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意，方可享有考核时的先辨权。
2、解释：责任书的解除一般由双方协商确定，但在下列情况下被考评人可单方解除：
1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；
2）由于管理不善致使公司运营出现重大危机或威胁时；
3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。
3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的.责任书。
八、 效力：本责任书一式二份，双方各执一份，于2012年1月1日正式生效。
为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司（以下简称甲方）授权各业务人员（以下简称乙方）负责各厂家的业务管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2012年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力；建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控；推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评；推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。
二、2012年年度考核期间：2012年1月1日至2012年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本；
3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；
7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；
5、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，具体根据绩效考核制度；
五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。
销售经理： 业务员：
2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理;。
3、忠于职守，切实履行管理职责。
1、从公司全局利益出发，制定财务方面的和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。
2、加强公司财务结算中心的.运作和管理，建立分公司(项目部)财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结(核)算真实、准确、及时。
3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考。
4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题。
5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。
6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。
认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。
1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利;。
2、向公司提出工作建议或业务实施方案;。
3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利。
4、行政管理费用500元以内的审批权。
认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中：前两项年度总额为xx元。
认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款(附件)。
本责任书执行期一年，自______年______月_______日起至______年______月_______日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。
本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。
本人签字：
______年______月_______日。
为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司(以下简称甲方)授权各业务人员(以下简称乙方)负责各厂家的业务管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订××××年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力;建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控;推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评;推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。
二、××××年年度考核期间：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的权利和义务。
1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障;。
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本;。
3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;。
4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;。
6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;。
7、甲方有权对乙方的.经营管理业绩进行定期的审计与考核;。
四、乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定;。
5、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，具体根据绩效考核制度;。
五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。
销售经理：业务员：
日期：20xx年x月x日
公司一般为加强公司财务管理，提高财务经理的积极性，明确双方责任和义务，一般会要求财务经理每一年都会签订一份目标。
责任书。
甲方：华鸿建设工程有限公司。
乙方：李燕嫣。
为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标。
协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务经理职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要。
岗位职责。
1)战略规划。
对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。
1、制定全年成本控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。
2、形成客户管理方案：维护银企业关系，(特别是重要银行)新业务开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。
3)系统建设。
完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。
4)人才建设。
完成财务骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬结构及收益说明。
(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为;绩效工资为;提成：;分红;年终奖金为。
(二)收益说明：
1)固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》;。
2)绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》;。
3)提成：融资业绩的x%，超额完成融资目标，提成为x%;。
4)分红：为公司利润的x%;。
5)年终奖金：为公司超额利润部分的x%;。
四、乙方全年绩效考核指标与方法。
(一)乙方绩效考核表。
(二)考核成绩与奖金系数对应表。
注：考核奖金总额=考核奖金基数×k;。
五、乙方义务。
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;。
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业;。
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;。
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标。
1、公物私用。
2、不按标准用人。
3、回扣。
4、非公司行为行贿。
5、泄露机密。
6、公款私用。
7、虚报假账。
8、旷工。
9、煽动虚假消息。
10、利用信息获得私人利益。
11、销毁证据。
12、虚假预算获得物质开支。
13、违反品行指标。
14、利用职务之便制造假数据获得利益。
15、违法。
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他。
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份;。
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定。
甲方：签名：
乙方：(签字盖章)。
签名：(第一负责人)。
李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务经理，主管财务部。根据公司有关制度及20xx年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书。
1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作;。
2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理;。
3、忠于职守，切实履行管理职责。
二、业务目标。
1、从公司全局利益出发，制定财务方面的。
规章制度。
和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。
2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司(项目部)财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结(核)算真实、准确、及时。
3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考。
4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题。
5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。
6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。
三、职业操守目标。
认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。
四、工作权限与权利。
1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利;。
2、向公司提出工作建议或业务实施方案;。
3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利。
4、行政管理费用500元以内的审批权。
五、薪酬待遇。
认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中：前两项年度总额为xx元。
六、责任条款。
认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款(附件)。
七、有效期限。
本责任书执行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。
本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。
河北盛泽房地产开发有限公司(签章)：
本人签字：
为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。
考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
一、主要职责。
1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;。
2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理;。
4、审计管理;。
二、工作目标(50分)。
1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分;。
3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分;。
4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分;。
5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分;。
6、资金利用率达到100%，未达到扣5分;。
7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。
三、绩效指标(50分)。
四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成。
1、基本月薪为10000元;。
2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。
五、违规责任及责任书的终止。
2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。
法定代表人(签章)：
签订时间：
20xx年1月1日。
为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。
1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金安全事故为0。
4、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为安全生产提供资源及时率达到100%。
1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。
3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
11、加强资金安全管理，组织制定并落实资金安全管理制度，保障资金安全。
12、对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给予荣誉和物资奖励。
13、及时、如实报告安全事故。
实现全年安全管理目标的，按照公司有关规定进行考核奖励；未实现安全管理目标的，施行安全一票否决制度，并根据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。
本责任状一式二份，由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。
甲方（盖章）：
乙方：
企业法定代表人：
乙方身份证号：
签订日期：
签订日期：
为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。
一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。
1、销售目标：_____万元。
2．收集有效信息目标：个。营销目标月度任务分解。
三、薪资、奖励和处罚：
（一）薪资奖励：
1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。
（二）处罚：
1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。
2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。
3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。
4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。
5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。
四、责任目标的签定：
我认同以上营销目标责任条款，同意按《20xx年营销目标月度分解计划表》完成任务。
工程业务员（认同人）签字：
xx公司签字（盖章）：
签定时间：年月日。
为了确保公司年度经营目标的实现，明确工作责任，现对公司的业务拓展实行区域经理（即目标责任人_________以下称乙方）负责制，市场部驻外的区域经理个人对部门负责。现公司市场部与区域经理协商一致，按责、权、利对等的原则，签订本经营目标责任书：
一、区域经理岗位职责
1、负责公司产品的在所在区域销售工作。
2、负责制定所属区域的销售计划，积极拓展新业务和新客户；
3、对年度销售任务，进行分解、监督、考核，提升产品市场占有率；
4、根据销售任务的需要，积极开展各类促销宣传活动；
5、建立客户关系，进行客户分析，挖掘用户需求，并进行客户满意度调查；
6、及时掌握市场动态，熟识市场状况，及市场分析、预测；
7、完成部门领导交办的其他事项。
二、经营管理考核指标
（彩票客户端激活xx-x个，彩票销售额xx-x万元，宜和购物客户端激活xx-x 个，宜和购物销售额xx-x万元）
三、奖惩标准
（参照公司业务相应奖惩标准执行）
二、销售业绩的奖惩及结算方法：
公司给与区域经理提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+绩效工资+业务提成。
四、期限
公司对区域经理进行业绩考核考核的`时间，从--年----月---日起至---年--月---日。
五、责任书变更解除与终止
1、变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。
2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下被考评人可单方解除：
1）被考评人违反部门或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；
2）发现被考评个人有违法犯罪行为时。
3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。
六、效力
本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。
考核人： 被考核人： 二〇〇九年一月一日
一、目的
为明确工作目标、工作责任， 公司与姓名： 身份证号： 职务 签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限 年 月 日至 年 月 日。
三、岗位职责
1. 在销售经理的领导下，分管片区销售，负责公司产品的在所在区域销售运营工作。
2、负责制定所属区域的销售计划，积极拓展新业务和新客户；
3、对年度销售任务，进行分解、监督、考核，提升产品市场占有率；
4、根据销售任务的需要，积极开展各类促销宣传活动；
5、建立客户关系，进行客户分析，挖掘用户需求，并进行客户满意度调查；
6、及时掌握市场动态，熟识市场状况，及市场分析、预测；
四、双方的义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；
2、公司对责任人进行定期的监督与考核，实施目标考核；
3、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定；
4、责任人应认真履行岗位管理职责，按计划要求完成月度、年度经营和管理指标。
五、考核内容与目标
六、考核依据及处理
1.考核依据责任人岗位职责为标准，对责任人当月工作完成率进行月度考评评估。
职；50分以下给予解聘。
七、薪酬结构
公司的薪酬管理制度执行，绩效薪资根据责任人的工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资。
八、责任书的变更、解除及法律责任
1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，公司可以对责任书进行一定的调整，其次公司没有按义务提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障时，责任人可以向公司申请变更责任书，但所有责任书的变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。
2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下公司可单方解除：
（1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；
（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；
（3）发现被考核人有违法犯罪行为时；但在下列情况下乙方可单方解除：
（1）目标责任人按照目标责任书实现目标时，但是公司没有按照约定履行承诺的；
（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破产的；
3、法律责任：
（1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。
（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
九、其他
1.本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字后生效
公司盖章：
法人代表 ： 责任人：
销售目标责任
1 、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。
2 、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。
3 、下半年各片的销售目标为：销售陆佰伍拾万。
奖励和处罚
（一）奖励
1 、片经理完成销售目标 60% 的为任职合格，公司对其下发基本工资的 80% 。
2 、完成销售目标 80% 的为任职良好，公司对其下发基本工资。
3 、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。
（二）处罚
1 、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。 2 、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。 3 、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的 20% ，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。 4 、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。
为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司董事长特与你签订安全生产责任书。
一、责任内容
1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产工作负主要责任。
2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件，安全技术措施，安全培训教育费用到位。
4、督促检查公司的安全生产工作，及时如实报告安全生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。
5、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。
6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并督促演练。
8、组织召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。
9、充实安全生产技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。
10、及时、如实报告安全事故。
二、责任目标：
1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金安全事故为0
4、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为安全生产提供资源及时率达到100%。
三、考核与奖惩
1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产目标考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书各项考核指标，实现安全生产无事故，安全管理达标，给主要负责人进行奖励。
3、年度内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标，按公司有关规定考核。发生重大事故，实行“一票否决’。
董事长签字： 总经理签字：
日期： 日期：
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2015年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2015年安全生产目标责任书。
一、工作目标：
1.安全事故为“0”。
2.职业病事故为“0”。
3.伤害事故为“0”。
4.安全隐患的整改率达100%
二、工作任务：
1、企业主要负责人根据《安全生产法》中主要负责人的安全生产责任对本企业的安全生产负全面责任，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
2、批阅、传达和贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法规，自觉接受行业管理、国家监察和群众监督。
3、主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题，做到任务、时间、经费、措施四落实；定期检查企业行政副职和中层干部贯彻落实安全生产责任制情况。
4、建立和生产经营活动相适应的安全生产管理机构，责、权、利相一致，配备好专职或兼职安全管理人员，并保持相对稳定。
5、企业必须建立和健全必要的安全规章制度；做好安全生产教育培训和宣传工作，努力提高全员安全意识。
6、认真执行在新建、扩建、改建工程项目中劳动安全、消防、工业卫生措施工程和主体工程“三同时”的规定。
7、坚持定期进行安全检查，对查出的事故隐患要及时迅速布置整改。
8、加强事故管理，严肃查处事故，要对处理事故的及时性、准确性负责。对事故责任人要严肃处理，并及时报告有关部门。
三、附则
1.本责任书有效期限为一年，即：2015年01月01日至2016年01月01日。
2.本责任书一式两份，双方各执一份。
郯城正虹建筑有限公司 企业安全生产负责人签字：
年 月 日 年 月 日
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2015年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司财产及全体职工的生命安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“保生产必须保安全”、“抓管理必须抓安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2015年安全生产目标责任书。
一、工作目标：
1.安全事故为“0”。
2.职业病事故为“0”。
3.伤害事故为“0”。
4.安全隐患的整改率达100% 。
5.职工工作、生活环境符合国家法律。
6.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。
7.法规规定的各项卫生标准。
二、工作任务：
1.企业主要负责人根据《安全生产法》中主要负责人的安全生产责任对本企业的安全生产负全面责任，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，计划、布臵、检查、总结、评比安全生产工作。
2.批阅、传达和贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法规，自觉接受行业管理、国家监察和群众监督。
3.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题，做到任务、时间、经费、措施四落实；定期检查企业行政副职和中层干部贯彻落实安全生产责任制情况。
4.建立和生产经营活动相适应的安全生产管理机构，责、权、利相一致，配备好专职或兼职安全管理人员，并保持相对稳定。
5.必须建立和健全必要的安全规章制度；做好安全生产教育培训和宣传工作，努力提高全员安全意识。
6.认真执行在新建、扩建、改建工程项目中劳动安全、消防、工业卫生措施工程和主体工程“三同时”的规定。
7.坚持定期进行全厂性安全检查，对查出的事故隐患要及时迅速布臵整改。
8.加强事故管理，严肃查处事故，要对处理事故的及时性、准确性负责。对事故责任人要严肃处理，并及时报告有关部门。
9.每年向职工代表大会报告安全生产及工业卫生工作情况。
三、附则
1.本责任书有效期限为一年，即：2015年1月1日至2015年12月31日。
2.本责任书一式两份，双方各执一份。
安委会负责人签字： 责任人签字：
安环部安全生产目标责任书
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2015年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司财产及全体职工的生命安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“保生产必须保安全”、“抓管理必须抓安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2015年安全生产目标责任书。
一、工作目标：
1.安全事故为“0”。
2.职业病事故为“0”。
3.伤害事故为“0”。
4.安全隐患的整改率达100%。
5.职工工作、生活环境符合国家法律。
6.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。
7.法规规定的各项卫生标准。
二、工作任务：
1.认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度。在公司总经理和安全生产领导小组的领导下负责本单位的安全管理、监督工作，是企业安全领导小组的常设办事机构。
2.负责组织制订、修订本企业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
3.参与新建、改建、扩建工程的“三同时”审查和监督，使
其符合职业安全卫生技术要求。
4.监督锅炉、压力容器和特种设备的日常管理和维修工作。
5.负责组织安全生产大检查，督促解决有关安全方面存在的问题，纠正违章指挥和违章作业现象、遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
6.会同有关部门，对职工进行安全知识教育和培训，组织新入厂工人的三级安全教育，配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。
7.负责抓好劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料的计划采购、管理、发放和使用的检查工作。
8.负责生产、火灾、爆炸等伤亡事故的汇总、统计上报工作，参与事故的调查分析和处理。
9.会同有关部门搞好企业职工安全卫生、健康和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
10.建立健全安全管理网络，指导基层安全工作，定期召开安全专业人员会议，加强安全基础建设。
三、附则
1.本责任书有效期限为一年，即：2015年1月1日至2015年12月31日。
2.本责任书一式两份，双方各执一份。
安全生产办公室负责人签字： 责任人签字：
车间主任安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2015年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2015年安全生产目标责任书。
一、工作目标：
1.安全事故为“0”。
2.职业病事故为“0”。
3.伤害事故为“0”。
4.安全隐患的整改率达100%。
5.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。
6.法规规定的各项卫生标准。
二、工作任务：
车间主任对本车间的安全生产全面负责，副主任在主任指定的工作范围内对安全工作负责，其职责是：
1.保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。
2.组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见。
4.组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装臵、消防、防护器材等处于完好状态。
5.组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。
6.严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。
7.坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。
8.组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。
三、附则
1.本责任书有效期限为一年，即：2015年1月1日至2015年12月31日。
2.本责任书一式两份，双方各执一份。
安全生产办公室负责人签字： 责任人签字：
职工安全生产目标责任书
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2015年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2015年安全生产目标责任书。
一、工作目标：
1.安全事故为“0”。
2.职业病事故为“0”。
3.伤害事故为“0”。
4.安全隐患的整改率达100%
5.法规规定的各项卫生标准
二、职工工作任务：
1.平时要认真学习贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、制度和标准，坚决服从厂（公司）安全生产领导小组的领导，争做好安全生产工作的模范。
2.认真学习和严格遵守企业安全生产领导小组颁布的各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，并有权劝阻制止他人违章作业。
3.精心操作，做好各项记录，交接-班必须交接安全生产情况，
交-班要为接-班创造安全生产的良好条件。
4.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。
5.作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。
6.加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
7、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。
8.积极参加各种安全活动。
9.有权拒绝违章作业的指令。
三、附则
1.本责任书有效期限为一年，即：2015年1月1日至2015年12月31日。
2.本责任书一式两份，双方各执一份。
安全生产办公室负责人签字： 责任人签字：
电工安全生产目标责任书
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2015年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2015年安全生产目标责任书。
一、工作目标：
1.安全事故为“0”。
2.安全隐患的整改率达100% 。
3.法规规定的各项卫生标准。
二、电工岗位安全工作任务
1.认真学习贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、制度和标准，积极配合与完成厂（公司）安全生产领导小组布臵的安全生产各项工作任务。
2.电工是公司安全用电、节约用电、计划用电的直接责任人，亦是企业用电工作的参谋。
3.电工应持有电力（劳动、安全）部门颁发的有效证件。
4.电工应明了公司内部电力输送线路、各类电气设备分布，并能熟悉其性能、作用、使用方法和一般的维修方法。
定期做好电量负荷的记录。
6.正确熟练地掌握触电急救法，并向全体员工推广，经常开展安全用电知识的教育，把安全生产作为本人的中心工作。
三、附则
1.本责任书有效期限为一年，即：2015年1月1日至2015年12月31日。
2.本责任书一式两份，双方各执一份。
安全生产办公室负责人签字： 责任人签字：
门卫安全生产目标责任书
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2015年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2015年安全生产目标责任书。
一、工作目标：
1.安全事故为“0”。
2.伤害事故为“0”。
3.法规规定的.各项卫生标准。
二、门卫人员岗位安全工作任务：
1.认真学习贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、制度和标准，积极配合与完成厂（公司）安全生产领导小组布臵的安全生产各项工作任务。
2.坚守工作岗位，认真做好安全防护工作，严格执行人员出入和会客制度。
3.任何物资材料、工具出厂均须向门卫提交出门单，否则，门卫有权扣押。
4.保护好公司内公物、花木，搞好所辖区内环境清洁卫生，
主要通道不准乱停车。
5.及时做好报刊、信件的收发和电话传呼工作，门卫制度要遵守，如有失职必追究责任和负责后果。
6.严禁易燃、易爆及其有毒物品带入企业。
三、附则
1.本责任书有效期限为一年，即：2015年1月1日至2015年12月31日。
2.本责任书一式两份，双方各执一份。
安全生产办公室负责人签字： 责任人签字：
一、职责
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、负责公司的安全生产管理工作；
4、协助经理工作，为经理决策提供技术支持；
5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动；
6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查；
7、参与各类事件、事故的调查及处理工作；
8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议；
9、监管生产部门的一切运作；
二、目标：
1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。
2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。
3、按计划参加培训率达90%。
三、奖惩办法：
1、 年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
经理：
安全副经理：
平顶山市同安建筑安装工程有限公司
2015年1月3日
行政部人员目标责任书
一、行政部人员安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。
5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。
6、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。
7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标：
1、安全生产零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。
4、安全生产资源提供及时率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
部门主任签字： 日期：
一、财务部人员安全职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；
二、目标：
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域危险源控制率100%。
4、安全生产投入资金到位率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
部门主任签字： 日期：
销售部人员安全生产目标责任书
一、业务部人员安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、加强对相关方施加安全 方面的影响，将公司安全方面的制度、规定向客户传达；
4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能；
5、提供产品的msds，传递给相关部门和客户；
6、在与客户沟通过程中，注意就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向客户介绍和解释。
二、目标：
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域危险源控制率100%。
4、新产品msds传递及时率达100%。
5、客户问询答复率100%。
三、奖惩办法：
公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
部门主任签字： 日期：
供应部人员安全生产目标责任书
一、供应部人员安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全生产方面的制度、规定向客户传达；
4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。
5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应；
7、加强对采购工作的控制和供应商的评定，确保采购物资符合she要求；
二、目标：
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域重大危险源控制率100%。
4、采购物资安全符合率达100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
部门主任签字： 日期：
班组人员安全生产目标责任书
一、班组人员安全生产职责：
1、 严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监
督；
2、 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
4、 正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；
5、 加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产；
6、 认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；
7、 积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；
8、 在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；
9、 积极协助安全管理部做好安全、环保、职业健康工作；
10、 积极参加班组安全活动；
11、 努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；
12、 工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；
13、 作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。
二、目标：
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、按计划参加班组活动率达90%。
4、劳保用品正确配戴率达100%。
5、有效执行操作规程率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
部门主任签字： 日期：
技术开发部人员安全生产目标责任书
一、工程部人员安全职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
4、加强对监视和测量设备的监督、管理，确保监视和测量设备定期校验，状态良好；
6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；
8、积极参加班组安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；
9、 努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；
10、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报
11、积极协助安全管理部做好安全生产管理工作；
12、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。
二、目标：
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、按计划参加班组活动率达90%。
4、劳保用品正确配戴率达100%。
5、有效执行操作规程率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
部门主任签字： 日期
安全管理部人员安全目标责任书
一、安全部人员安全职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
5、加强对安全设施设备的监督、检查工作，确保设施设备状态良好；
6、加强对环保工作的监督和管理，确保废水、废气、噪声、废渣达标排放；
9、加强对出入库车辆人员的安全管理工作，确保出入人员车辆符合公司要求；
10、 组织实施全员安全教育培训和应急演练，不断提高员工的消防安全技能；
11、 作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。
二、目标：
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、按计划参加班组活动率达90%。
4、安全设施设备完好率达100%。
5、日常巡护、安全检查有效率100%。
6、安全教育培训计划完成率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
部门主任签字： 日期：
生产部经理安全生产目标责任书
一、生产管理部经理安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
3、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作；
4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持；
5、根据公司发展需要，组织制定和完善生产系统安全生产管理制度；
6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况；
7、参与制定公司《年度员工安全培训、教育计划》；并提出意见和建议；
8、组织制定本部门《年度工作计划》，并对本部门计划执行情况进行监督、检查；
9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题；
10、参与各类事件、事故的调查及处理工作；
11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作；
12、参加安全工作会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。
二、目标：
1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。
2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。
3、按计划参加培训率达90%。
4、按规定出席安全生产工作会议达90%。
5、为安全生产提供资源及时率达100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字： 日期：
总经理签字： 日期：
总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
1．销售额：20xx年确保____万元；力争___万元。
2．回款率：确保95；力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个。
4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。
1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．总经理的管理，服从监财务的监督；
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．送货驾驶员违章操作事故为零。
1．全年的销售业务费控制在____万元（包括）；
2．全年的运输费控制在____万元（包括）；
3．全年的差旅费用控制在——————万元。
甲方：乙方：
为了确保公司年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究共同确定年度销售经理所负责的项目产品销售目标如下：
一、
合同。
期限：
1、本合同生效日期为年月日。年月日起
2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从至年月日。
二、权利职责：
1、甲方聘任乙方为本公司，负责工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面。
述职报告。
(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。
3、乙方享有公司规定的利益分配权。
4、乙方所负责的销售范围：
5、乙方所负责的销售产品项目：
6、乙方负责项目在销售年度销售回款目标：万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项。
规章制度。
10、接受总公司及授权副总的领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均应严格遵守本销售目标。
责任书。
的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：
1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+绩效考核+业务提成+奖金。
2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标销售考核基数为万元，月工资为万元人民币，当月销售提元人民币，并按回款额的取销售奖励，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期结束的次月10日内发放。
3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。
4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。
甲方：河南志成金铅股份有限公司代表人：
乙方：
为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标，并签订此目标责任书，具体内容如下：
（一）乙方的主要工作职责和义务：
合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成生产任务，达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。
1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，参与公司经营管理与决策；
3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
4、组织实施人力资源战略规划，组织实施绩效体系的推行与正常运转，提高整体绩效；
5、参与制定公司经营计划、预算方案；
6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；
13、依据国家安全生产法律法规和公司安全生产管理规定，严格抓好安全生产管理，确保无重大安全事故发生。
14、培训教育的责任，塑造、弘扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚力，充分调动员工积极性，创造性，努力完成各项任务。
15、公司章程或总经理授予的其他职责。
17、乙方在任职期间，应以企业生产效益目标为己任，坚持公平、公正、积极进取的工作态度，杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。
（二）乙方的主要权利：
1、乙方有对公司重大决策的建议权；
2、对人力资源的决策权；
3、乙方有在产值权限内，对生产计划制定的审批权；
4、乙方有对生产作业计划的审批权；
5、乙方有对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权；
6、乙方有在权限内，对设备改造、报废的审批权和更新、采购设备的建议权；
7、乙方有在权限内，对质量事故的调查权、处理权；
8、乙方有在权限内，对安全生产事故的调查权、处理权；
9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；
10、乙方对分管部门工作有监督、检查权。
11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权。
12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
13、总经理授予的其他权限。
（一）甲方的责任和义务：
1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。
3、甲方应及时为乙方提供信息支持。
（二）甲方的权利：
1、甲方对乙方的生产状况、产品质量、安全生产管理(工作进度、标准、质量、成本等指标)、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。
2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。
4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。
5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政处罚权限。
6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。
（一）产量指标：
确保完成。
力争完成。
（二）产品质量指标。
产品合格率达到%。
（三）安全目标。
1、中大型安全生产责任事故为零。
1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核办法、分配制度；
2、服从总经理的管理和监督；
3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度，抓好员工纪律管理和精神文明建设。
4、生产管理、车间现场管理达到标准。
5、设备管理达到标准。
6、安全管理达到标准。
7、人力资源管理、行政管理达到标准。
8、所属中层管理人员流失率低于%，一线工人流失率低于%。
9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到%。
10、总经理确定的其他管理目标达到标准。
1、甲方定期(不定期)监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展情况、工作成果和质量。检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。
2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。
（一）乙方工资标准：
基本工资：
年薪奖励：
其它：
（二）目标考评及兑现办法：
1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2、具体的考核标准：见公司人力资源部下发的绩效考核办法。
3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由甲方与乙方共同处理。
六、其他事项：
1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；
2、未尽事宜，由乙方同甲方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；
3、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年；
4、本目标责任书解释权归河南志成金铅股份有限公司。
甲方签字：乙方签字：
签订日期：签订日期：
为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。
20xx年8月01日—20xx年12月31日。
1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；
2、对市场运营决策建议权；
4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。
1）业绩指标及考核标准。
1、以上销售额为电台媒体销售；
2、活动收入按利润计算销售额；
3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；
4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；
5、20xx年8月—12月为评估期，评估业绩无奖励。
2）奖金计算。
1、年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金；
2、年度销售收入超过2100万—3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金；
3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。
上述销售收入以实际到款日期为准。
1、企业形象建设，建立频道品牌，打造onmusic品牌，创造品牌延续性活动；
2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收听率维持在广州地区前两名内；
4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；
5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。
（三）成本目标。
全年的各项费用控制在预算范围内。
（四）团队建设目标。
建立培养自己的团队。
1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。
2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。
相关人员签署：
公司代表：
责任人：
为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。
1、上级主管责任人：董事长兼总经理。
2、下级安全目标责任人：常务副总经理。
安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。
（一）定性目标。
1、不发生重、特大安全生产事故事件。
2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤。
3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故。
4、不发生危化品泄露、急性中毒事故。
5、不发生产品质量不合格安全事故。
6、不发生设备损坏事故。
（二）定量目标。
1、本年度安全生产责任书签约率100％。
2、过程监管和现场检查的闭环率100％。
3、重点防范部位各项措施落实率100％。
4、本年度安全改进项目的完成率100％。
5、各类重点监管教育培训持证率100％。
6、各类重点检验检测工作到位率100％。
1、按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。
2、组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。
3、坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的.执行情况，及时纠正违章、失职行为。
4、组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。
5、负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。
6、负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。
7、定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。
8、组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。
9、认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。
10、负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。
11、按照上述职责，制定年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。
（二）发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。
（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。
（四）未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。
有效期限：xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。
签字：xx。
签字：xx。
xx年xx月xx日xx年xx月xx日。
总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
1．销售额：20xx年确保xxxx万元；力争xxx万元。
2．回款率：确保95；力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个。
4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。
1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．总经理的管理，服从监财务的监督；
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．送货驾驶员违章操作事故为零。
1．全年的`销售业务费控制在xxxx万元（包括）；
2．全年的运输费控制在xxxx万元（包括）；
3．全年的差旅费用控制在xxxxxx万元。
为扎实、有效地落实公司经营责任目标考核制，提高项目营运质量，现就项目中心总经理岗位确定六项目标责任，并作为考核项目中心总经理的依据。
一、 经营考核责任目标
1、 项目营运安全、质量指标：
（1） 特大安全质量事故指标为“0”。特大安全质量事故指项目经营
（2） 重大安全质量事故指标为﹤1。重大安全质量事故指项目管理不
（3） 较大安全、质量事件指标为﹤2。较大安全质量事件指项目发生
（4） 一般安全、质量事件指标与2011年相比下降30%。一般安全、
质量事件指项目管理不到位、公司仓储管理制度工作流程不规
范落实、客户投诉、服务标准下降、进货出货不及时、仓储内外环境卫生差、账务报表准确率不够、给客户正常工作带来麻烦等客户点名要求整改限改的事件。
第二条的，公司给予书面诫勉通知并扣罚个人当月全部绩效工资，一个月后公司认为没有好转可立即解除劳动合同，当月只发基本工资；如发生上述第三条的，扣罚个人当月绩效工资的50%；如发生上述第四条的，扣罚个人当月绩效工资的20%-30%。
2、 项目延伸服务（创收）指标：
从签订目标责任书起至2012年12月31日止，公司有3-5个项目有创收收入，创收上交公司纯收入不少于20万元（创收不含变卖处置废旧物品）。
不能完成创收指标，扣罚个人年度绩效奖金收入。
3、 项目成本控制指标：
项目成本控制按2011年第四季度项目发生的实际成本为基数，同比下降15%，新开荒的项目在试运行三个月后纳入考核，考核以三个月为一个单位考核（财务部提供明细表）。
考核未完成指标，扣罚个人一个月基本工资+岗位工资的50%。
4、 预算与计划控制指标
项目中心负责编制项目总体及各个项目月度、季度费用使用预算
计划表，实际发生的同预算表正负率控制在10%，特殊事宜另行编制专项预算表。每月28日前提交下月预算计划表，每季度最后一个月28日前提交上季度预算计划执行情况报表及下季度预算计划表，延期完成预算计划表扣罚个人工资200元，延期完成季度执行情况表扣罚个人工资300元。
5、 团队建设指标
保持公司可持续发展的关键是团队建设，具体指标是：
（1） 项目经理、主管优秀及合格称职率比例达到70%以上，由客户
反馈意见和公司考核综合实际能力认定；
（2） 员工流失率比2011年同比下降3%。
不能完成上述两个指标，2012年12月扣罚个人工资1000元。
6、 员工教育、培训指标：
公司是国有资产守卫者，不负重托是公司的核心价值观之一，因此加强员工培训是项目中心经常性的工作内容，要贯穿于整个经营过程中，指标主要考核内容是：
（1） 每季度拟定培训教育计划大纲（含核心岗位、主要岗位专门培
训计划、普通员工廉政教育及军训、组织活动等），经总经理办公会通过后组织实施；
（2） 指导各项目开展有针对的培训，建立培训台账；
（3） 培训经费根据培训教育计划每季度做专项预算申请，不纳入项
目成本。
不能及时制定培训教育计划或有计划不落实、走形式、有挪用培
训经费之嫌的，扣罚个人工资2000元。
二、 项目中心总经理权限：
项目中心总经理是公司项目经营管理第一责任人，公司赋予下列权限：
（1） 代表公司拟定项目管理文件，经公司总经理审批后组织实施，
代表公司行使项目管理权；
（2） 对项目分部经理有考核、调整建议权，对项目主管有考核、调
整决定权（按公司有关程序办理）；
（3） 对本中心工作人员及分部经理、项目主管及以下人员编制、架
构、薪资、绩效工资、奖金有考核决定权（报公司总经理办公会通过）；
（4） 代表公司或委托项目经理、主管保持与客户关系，维护和沟通。
（5） 对创收（实行收支两条线）返还项目部部分（最高不超过40%）
有决定分配形式、分配数额的权利（本人不准参与项目任何分配）；
（6） 公司总经理认为应当授予或临时授予的权限。
三、 本目标责任书经公司总经理与项目中心总经理双方签字生效。
四、 本目标责任书作为项目中心总经理劳动合同附件，一份由公司
保存，一份交由本人留存。
落龙庄村委会学校办学的总体目标是“追求一个高——高质量、高效率；立足一个实字——不脱离学校实际，符合学校要求，符合时代发展变化；奋斗一个创——创一流：领导作风、教师素质、教学质量、校容校貌、校风校纪的一流；创品牌、创特色。”要实现这一目标，每位教师必须按照学校“依法治校树正气、立足校本保生存，科学管理求发展，求真务实创一流”的指导思想，并结合实际，明确责任，特制定《落龙庄村委会学校2015—2015学年度教师岗位目标责任书》。
一、德育目标：
1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行教师岗位职责。
2、严格要求，科学管理。关心爱护每一位学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生。
3、加强个人修养建设，乐教爱岗，“内提素质，外塑形象”，使家长、学生满意率达90％以上。
4、加强政治学习，每学期政治学习笔记和心得体会不少于xx字。
5、做好学生思想教育工作，每位教师必须把学生德育工作放在首位，培养学生遵守《中学生日常行为规范》，遵守校园常规，培养学生诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。
二、教育教学目标：
1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。面向全体学生，培养学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现安全事故。学困生转化达80％以上，学生辍学率为0。每学期召开班干部会不少于5次，召开班队主题不低于10次，家长会1—2次，家访不低于学生人数的50%，按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况，协调关系，商讨本班的教育工作。
2、教师要不断提高教学基本功，每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案（反思），上1节公开课，积极参加集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。
3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、管理、监督等工作，认真组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。要做好对教师的督促检查工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。
4、副校长要严格按照中心学校及本校有关要求做好对小东山小学的全面主持、管理、督促工作，积极配合好校长搞好学校全面工作。
5、大队辅导员要严格按照中心学校及本校有关要求做好学校德育教育工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。
6、学校财务管-理-员要严格遵守财务制度，严守报账原则；努力做好学校后勤工作；加强学校财产管理登记工作。
7、教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。
8、教师严格按照教学常规进行教育教学工作，严格遵照中心学校的坐班制要求，在上班期间不做与教育教学有关的事。
9、遵守学校相关制度，不做对不利于学校或他人的事。
三、教学质量目标：
1、学校总体目标进入中心学校第一。
2、教师个人目标：
我个人所担任的 年级 学科成绩在中心学校综合成绩不低于前 名，优秀率达到 ％，及格率达到 ％；我另担任的 年级 学科成绩在中心学校综合成绩不低于前 名，优秀率达到 ％，及格率达到 ％。
4、全面完成临时分配的各项工作任务。
以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查，量化积分，作为教师奖惩和评优树模，履职考核、续聘、解聘的依据。
教师签章： 校长签章：
学校签章：
岗位：技术部（经理）
技术部经理：直接上级：公司管理层、执行总监；直接下级：技术开发成员、工程师、技术员。
职责：
1、贯彻落实公司的各项管理制度，负责技术开发部的全面管理工作，提高工作效率
2.根据公司需要，协助制定公司的品质需求编写程序文件及完整公司流程。
3.负责组建稳定的，结构合理的风机、风柜及其新产品开发员工队伍。加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。打造具备良好执行力的技术开发团队。
4.根据市场品质的走向和对产品的需求，组织开发部员工进行需求分析，结构设计，软件研发，样品测试，打样试产和编写相关工艺文件，开展相关工艺培训及材料选定。做到软件产品实现高效率。
5.组织开发部员工，做好公司所有产品的技术运行维护工作。对各部门提出工艺、品质问题升级需求，做出快速反应。
7.负责管理公司所有的技术运行维护工作，采取各种措施提高公司所有产品性能的安全指标，保障生产流程正常化运行。
8负责为公司的各个部门提供软件使用的培训和技术支持服务。
9.完成公司领导交办的其他工作。
权限
对技术部分管工作具有决定权
对部门内业务任何争执意见有裁决权，内部技术问题处理上发生不同意见有裁决权
有权对下属的任免、调薪进行提议
攀峰电机有限公司
岗位责任状
文件编号：pf20150708 版本：a0
有对本部门员工工作的领导、监督、考核权
有权代表公司参加签订技术协作合同和参加有关部门组织的技术会议或活动
有权处理公司领导交办的其它事务
考核指标：重要任务完成情况，部门费用控制情况、部门合作满意度、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识技能。生产达成率。关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率。客户投诉率。质量管控指标。部门达成率。7s管理达成率。
说明：本《岗位责任状》公司持编制、修改权；相关规定细则以本岗位职责及工作内容为依据，最终解释权归攀峰电机有限公司（综合管理部）。
制作： 审核： 批准： 责任人：
为完成公司2015年度销售目标，现聘 同志为 部门经理，负责本部门销售统筹管理， 产品业务开拓和客户维护工作，并签订目标责任书如下：
一、销售目标：
1、2015年1月—2015年12月底完成销售基础目标 万元， 力争目标 万元。其中：本人年度销售基础目标 万元，力争目标 万元。
2、保证本部门毛利率 以上。 年度销售计划表
二、工作目标：
1、在完成销售目标任务的同事执行好公司的各项规章制度，工作中始终贯穿目标化、数字化管理，严格工作计划与目标订立并跟踪执行管理，保证工作目标的实现。
2、逐步实现本部门规范化运作。
3、保证销售款项按公司规定及时到达公司账户。造成坏账的由责任人赔偿。
4、注重团队建设；主动关心本部门员工的工作和生活，做好下属员工思想工作，不断提升本部员工的素质和工作技能，为经营销售打好坚实基础。
5、精心打造好公司形象，提升品牌知名度，为公司发展做好扎实的基础工作。
三、工作关系：
1、向上对总经理负责。
2、向下对部门员工有任用、解聘及组合权，但必须提请总经理同意。
四、工资及业务提成：
1、月工资：
底薪2000元，岗位工资1500元。其中，岗位工资1500元纳入绩效考核（在绩效工资中体现）。
半年销售额低于 万的，全年销售额低于 万的降为销售代表（执行销售代表岗位工资）。
2、业务提成（奖金、奖励）
1）本人销售业绩提成：
2）部门销售业绩提成：年终按本部门销售纯利润的 %，一次性作为年终奖金发放给部门经理本人。
3、提成工资发放时间为销售款到公司账户后当月造表发放。
五、附则：
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在总经理意见后，另行研究确定解决办法。
代表签字： 责任人签字： 时间： 时间：
为了规范2015年度企业销售管理制度，明确销售人员的工作职、权、利，确保各人员保质保量地完成年度销售目标任务，并合理、公平地进行绩效考核，特制定本销售合同责任书，具体内容如下：
一、 岗位目标及薪资标准：
1. ************有限公司（以下简称甲方）聘用为 市场营销经理 ，负责 区域市场的营销工作 。
2. 经双方商讨确定，乙方在2015年全年基本销售任务为
3. 甲方对乙方实行岗位基本工资+销售奖金的薪资分配形式，确定乙方在完成全年销售任务的情况下基本工资标准为 元/月，销售奖金以 的方式结算，并依据乙方销售实绩确定浮动标准。
二、 任职要求和岗位职责： 乙方在甲方董事长、总经理的直接领导下，全面负责分包区域（或其他新辟市场区域）的市场开拓、营销公关、产品销售、客户服务等方面的工作，享有经公司法人（或总经理）同意并授予的市场包干、业务公关、合同谈判、客户服务等业务权限。其具体岗位职责如下：
1. 遵循公司全年经营方针策略，根据公司制定的`年度市场销售目标和计划方案，结合自己分包市场区域情况，接受并不折不扣地完成公司下达的目标任务，同时积极配合公司做好新区域、新市场开拓工作。
2. 根据全年销售目标任务，全面掌握分包区域市场行情，了解客源情况，做好市场调研，认真编制营销工作计划，并做到每周书面或口头向公司领导作一次销售工作情况汇报。
3. 做好对市场客户的公关工作，需公司协调的，要在第一时间将信息反馈，并及时保持与客户单位的联系、沟通、回访、服务等工作，及时做好客户档案的建立，确保与客户保持长期良好的协作关系。
4. 认真做好负责区域的每月（季度）市场营销工作总结分析，按时参加公司每次销售工作例会，配合市场部做好产品销售价格的同比市场行情调研，向公司反馈合理化的建议和意见。
5. 认真配合公司做好所负责市场区域产品招投标、合同谈判签约等工作，负责已签合同的履约，配合公司其他部门做好产品计划下达、发货跟踪，认真做好售后服务、货款清收等工作，确保货款资金按合同条款如期回笼。
6. 树立良好的工作形象，严肃执行国家相关经济法律法规，不违规操作，不损害公司利益和声誉，不得私自占用、挪用销售货款。同时应严格执行公司财务费用管理制度，节约出差、招待等费用开支，按标准规定报销费用。同时认真做好公司交办的其他工作任务。
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三、 考核内容：
1. 基本工资发放办法：乙方能够执行公司的销售经营策略方针，认真细致地拟定年、季、月度营销工作计划。原则上，在甲方全力支持下，乙方应不折不扣地完成签订的全年销售目标任务，则甲方发放全年基本工资。如乙方仅完成销售目标任务80%以上的，则扣发全年基本工资的30%；仅完成全年销售目标任务数60-80%的，则扣发全年基本工资的50%；全年销售目标任务数完成率未达60%的，则不发放基本工资。
2. 销售业绩奖金提成：每份销售合同签订时，甲方根据合同签订价格，即与乙方定好业务奖金提出比例。甲方根据合同资金回笼情况，如乙方按合同规定期限内回笼全部资金的，甲方按约定比例即与乙方结清奖金提成；如乙方按合同条款在 个月内未能如期回笼资金的，按回笼延期情况并参照银行利息比例扣减奖金提成；如超出合同条款期限 个月未能回笼货款的，则甲方可不予结算奖金提成；如超出合同条款期限 个月仍未能清收全部资金的，则应追究乙方相关经济赔偿责任。
4. 乙方在销售工作中有欺诈、哄骗、行贿客户等行为而导致发生法律纠纷赔偿的，所产生的后果一律由乙方自负，概与甲方无关。因工作失误而导致公司财产、形象声誉损失的，应追究相应经济赔偿责任。
5. 乙方在销售工作中原则上不得私自公关、签订其他得到甲方认可的销售人员包干区域的业务，确有业务需要的，应由甲方出面协调，并经双方销售人员认可后，方可实施开展业务工作。
四、 考核期限：
考核责任时间从2015年1月1日起至2015年12月31日。
本合同责任书一式三份，甲、乙双方及见证方各执一份，签章生效。
甲 方（盖章）： 乙 方（签字）：
董事长（法人代表签字）： 见证方（盖章）：
总经理（签字）：
二0一三年 月 日
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认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：
1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的.实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。
1、上级主管责任人：董事长兼总经理。
2、下级安全目标责任人：常务副总经理。
安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。
（一）定性目标。
1、不发生重、特大安全生产事故事件。
2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤。
3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故。
4、不发生危化品泄露、急性中毒事故。
5、不发生产品质量不合格安全事故。
6、不发生设备损坏事故。
（二）定量目标。
1、本年度安全生产责任书签约率100％。
2、过程监管和现场检查的闭环率100％。
3、重点防范部位各项措施落实率100％。
4、本年度安全改进项目的完成率100％。
5、各类重点监管教育培训持证率100％。
6、各类重点检验检测工作到位率100％。
1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。
2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。
3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。
4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。
5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。
6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。
7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。
8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。
9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。
10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。
11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。
奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。
（二）发生“安全控制目标”第。
1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。
（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。
（四）未发生“安全控制目标”第。
1、2条和第4条损失严重的.安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。
有效期限：xxxxx年xxx月xxx日起至xxxxx年xxx月xxxx日止。
本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。
签字：
签字：
xxxx年xxx月xxx日xxxx年xxx月xxx日。